Conceptos Básicos del Análisis Causa Raíz

Modo de Falla

La forma por la cual una falla es observada. Describe en forma general como la falla ocurre y su impacto en la operación del equipo.

Efecto de Falla

Es la consecuencia(s) que un modo de falla tiene en la operación, función, o estatus de un ítem. Los efectos de falla son clasificados normalmente de acuerdo a como el sistema completo es afectado.

Causa de Falla

El proceso químico o físico, defectos de diseño, mala aplicación, defectos de calidad, u otros procesos que son la causa básica para la falla o por la cual inicia el proceso físico mediante el cual el deterioro conduce a la falla.

El Análisis Causa Raíz – ACR o “Root Cause Analysis – RCA” por sus siglas en inglés, es una metodología de tipo “deductivo” que centra su atención en las llamadas Fallas Crónicas o Recurrentes, las cuales se denominan “problemas” en esta metodología. Esta metodología es usada para identificar factores causales de fallas, relacionados a gente, procesos y tecnología, con el objeto de resolver problemas. Esta herramienta está diseñada para ayudar a los analistas a determinar: qué pasó durante un evento no deseado (falla, problema o incidente particular), cómo pasó y entender por qué pasó.

El ACR se sustenta en la premisa de que la solución de estos “problemas” redundará en una reducción inmediata del riesgo de ocurrencia de “Eventos Mayores” o “Catastróficos”, dado ya que éstos tienen siempre su origen en causas comunes a los problemas crónicos. Sin embargo, la metodología de ACR aplica a cualquier tipo de falla (Evento esporádico o crónico).

El corazón del ACR es un árbol lógico llamado también Diagrama Causa Efecto:

Análisis Causa Raíz – Alcance

Tipos de falla o problema

• Fallas en componentes/equipos/sistemas.
• Desviaciones operacionales/pérdida de eficiencia.
• Problemas administrativos/médicos/otros.
• Efectos en la Seguridad Higiene y Ambiente.

Frecuencia de falla

• Fallas/eventos aislados de alto impacto. (Donde se tiende a poner mayor atención).
• Fallas crónicas o recurrentes. (Por donde normalmente se destruye más valor).

Etapas para implementar el análisis causa raíz.

El ACR permite de manera sencilla pero muy eficaz, conseguir las causas raíces físicas y latentes de un problema y, en consecuencia, permite identificar acciones o soluciones para atacar, minimizar y/o erradicar esas causas raíces. Uno de los estándares o guías más usados para apoyar este tipo de análisis es en el DOE-NE-STD-1004-92 - Root Cause Analysis Guidance Document.

Si quieres saber más sobre esta metodología contáctanos: contact@reliarisk.com / cursos@reliarisk.com

Te invitamos a leer nuestros temas anteriores:

• METODOLOGÍA DE INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO - IBR, click en el link --> http://reliarisk.com/post/metodolog%C3%ADa-de-inspecci%C3%B3n-basada-en-...
• FUNDAMENTOS DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD, click en el link --> http://reliarisk.com/post/fundamentos-de-mantenimiento-centrado-en-confi...
• FUNDAMENTOS DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD, click en el link --> http://reliarisk.com/post/fundamentos-de-an%C3%A1lisis-de-criticidad
• CONFIABILIDAD HUMANA - FUNDAMENTOS BÁSICOS, click en el link --> http://reliarisk.com/post/confiabilidad-humana-fundamentos-b%C3%A1sicos
• LA GERENCIA DE ACTIVOS (GA), click en el link --> http://reliarisk.com/post/la-gerencia-de-activos-ga
• ANÁLISIS PROBABILÍSTICO DE RIESGO, click en el link --> http://reliarisk.com/post/an%C3%A1lisis-probabil%C3%ADstico-de-riesgo
• INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD, click en el link --> http://reliarisk.com/post/ingenier%C3%ADa-de-confiabilidad
• LA GERENCIA DE LA INCERTIDUMBRE, click en el link --> http://reliarisk.com/post/la-gerencia-de-la-incertidumbre
• CONFIABILIDAD INTEGRAL® - CI®, PARTE 2, click en el link --> http://reliarisk.com/post/fundamentos-de-confiabilidad-integral%C2%AE-ci...
• CONFIABILIDAD INTEGRAL® - CI®, PARTE 1, click en el link --> http://reliarisk.com/post/fundamentos-de-confiabilidad-integral%C2%AE-ci...
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA DE OPTIMIZACIÓN MULTICRITERIO DEL PORTAFOLIO DE INVERSIONES E&P - MEOMPI® E&P, click en el link --> http://ow.ly/W2ZH306Wwzw
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA DE OPTIMIZACIÓN DE LA SECUENCIA DE INTERVENCIONES A POZOS- MEOSIP®, click en el link --> http://ow.ly/wJkE306x4iI
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA INTEGRAL DE VALORACIÓN DE ACTIVOS DE PRODUCCIÓN MEIVAP®, click en el link --> http://ow.ly/ODf7306hDqf
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA INTEGRAL DE VALORACIÓN DE ACTIVOS EXPLORATORIOS - MEIVAE®, click en el link --> http://ow.ly/smiz3063fk0
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA INTEGRAL PARA POZOS - MEIPO®, click en el link --> http://ow.ly/kJks305Pvoy
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA INTEGRAL DE VALORACIÓN DE ACTIVOS DE E&P - MEIVA®E&P, click en el link --> http://ow.ly/S6Xf305pSAO
• METODOLOGÍA ESTOCÁSTICA DE OPTIMIZACIÓN DE INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN - MEOIP®, click en el link --> http://ow.ly/ZBZr305o0qk
• METODOLOGÍA DE ANÁLISIS ECONÓMICO ESTOCÁSTICO DEL CICLO DE VIDA DE ACTIVOS Y PROCESOS - AEECV®, click en el link --> http://ow.ly/FecA3059LPy
• CUIDADO INTEGRAL DE ACTIVOS - CIA®, click en el link --> http://ow.ly/iwTk305bJy3

¿TE HA GUSTADO ESTE ARTICULO?, COMPÁRTELO EN: