La metodología de Análisis de Criticidad permite jerarquizar los elementos de un sistema productivo, utilizando como base un indicador llamado “Criticidad” que es proporcional al “Riesgo”. El análisis de criticidad genera una estructura que facilita la toma de decisiones y el direccionamiento del esfuerzo, los recursos en las áreas y situaciones que tienen mayor impacto en el negocio..

Este análisis es considerado como la técnica semi-cuantitativa por excelencia de cuantificación del riesgo; y se sustenta primordialmente en la “opinión de expertos”. “La CRITICIDAD es un INDICADOR del nivel de RIESGO”.

Los productos del Análisis de Criticidad son:

• Lista jerarquizada por “criticidad” de las instalaciones, sistemas, equipos o dispositivos del proceso productivo bajo análisis.
• Matriz de criticidad con la calificación del riesgo asociado a cada componente analizado.

Existen diversos métodos o enfoques para realizar el análisis de criticidad, entre los más utilizados se tienen:

• Estándar militar MIL-STD-882D.
• NORSOK STANDARD Z-008.
• Método de los puntos.
• Método de Criticidad de Ciliberti.

El análisis de criticidad puede ser utilizado para optimizar los planes de cuidado de activos. Como también para optimizar los planes de mantenimiento.

¿Cuándo Hacer un Análisis de Criticidad?.

• Cuando se requiere fijar prioridades en sistemas complejos.
• Al presentarse cambios en el contexto operacional.
• Al existir necesidad de crear valor al negocio.
• Cuando se tiene que administrar recursos y estos son escasos.
• Si se busca determinar el impacto en el negocio, mediante la detección de oportunidades perdidas.
• Cada vez que se ejecute un nuevo proyecto que afecte la confiabilidad y mantenibilidad actual.
• Para establecer alguna ruta de aplicación de metodologías de mejoramiento de la confiabilidad operacional.

Si quieres saber más sobre esta metodología contáctanos: contact@reliarisk.com / cursos@reliarisk.com

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