Para minimizar las potenciales desviaciones en los pronósticos, al reducir la incertidumbre de las variables que intervienen en las estimaciones, grandes empresas han incorporado la “Gerencia de Activos” como herramienta fundamental de análisis de los factores que influyen en los procesos de producción.

La Gerencia de Activos (GA) es la “disciplina de apoyo a la Administración”. La GA provee técnicas para apoyar a quienes deben decidir tomando en cuenta innumerables factores técnicos, de seguridad, financieros, legales, laborales y restricciones sociales y ambientales; en otras palabras, la GA permite tomar decisiones sobre bases “multicriterio”.

Formalmente, puede definirse GA como un conjunto de disciplinas, metodologías y herramientas para optimizar el impacto sobre el ciclo de vida del negocio, de las inversiones y el desempeño de los sistemas y los costos operacionales afectados por la exposición al riesgo asociados con confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, longevidad y cumplimiento de las regulaciones de seguridad y ambiente; todo lo anterior en armonía con el activo humano.

Entre los aspectos técnicos fundamentales que exige la Gerencia de Activos vale la pena destacar:

• Dominio del concepto de riesgo como aspecto financiero.
• Decisiones basadas en el modelo “costo-riesgo” para “activos en servicio”.
• Decisiones basadas en análisis “económico probabilístico del ciclo de vida” para “activos nuevos” (inversiones).
• Optimización de Portafolios de Proyectos e Inversiones para asignación de recursos.

La Gerencia de Proyectos (GP) es un componente fundamental de la Gerencia de Activos, dado que los proyectos constituyen el elemento base para el desarrollo de los Activos. En esta disciplina se integran las técnicas para diseñar, planear, optimizar, ejecutar y hacer seguimiento a los proyectos, con la finalidad de maximizar su valor agregado.

En los últimos años se ha desarrollado un nuevo concepto de gerencia soportado en la toma de decisiones que incorporan las mejores prácticas o Metodologías y Herramientas de Confiabilidad, conocido como Gerencia de Activos, para consolidarse como empresas de Mantenimiento Clase Mundial.

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• METODOLOGÍA DE ANÁLISIS ECONÓMICO ESTOCÁSTICO DEL CICLO DE VIDA DE ACTIVOS Y PROCESOS - AEECV®, click en el link --> http://ow.ly/FecA3059LPy
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